两化融合管理体系，是企业系统地建立、实施、保持和改进两化融合过程管理机制的通用方法，覆盖企业全局，可帮助企业依据为实现自身战略目标所提出的需求，规范两化融合相关过程，并使其持续受控，以形成获取可持续竞争优势所要求的信息化环境下的新型能力。

企业为什么要做贯标？

◆  国家的要求、国家标准、资助依据。《信息化和工业化深度融合专项行动计划(2013-2018年)》其中第一个专项行动。

◆  吸收了国际、国内质量领域的大量先进研究成果。

◆  集成了最新理念。无论是德国工业4.0，还是美国工业互联网，其中90%以上新的理念、管理思路和方法，在两化融合评估规范和管理体系中都得到充分的体现，而且更具体、更明确。

◆  从技术层面上升到管理层面、体系层面。很多企业在技术创新及企业信息化方面已经取得长足进步，但两化融合管理仍是薄弱的环节。两化融合不仅涉及技术融合，更是管理优化，从关注局部向统筹全局转变，从强调技术向规范管理转变。

◆  通过体系的不断优化，实现两化融合工作的可控、优化、升级。总结提炼企业两化融合建设和管理规律和要求，明确企业改进管理机制的通用方法，持续受控。

◆  目前是国家推动着做，以后是企业自己不得不做    

◆  进入国家工业大数据库，对标、贯标。

贯标对企业的推动作用

◆  更加清晰企业的使命、愿景和战略

◆  真正诊断出企业信息化现状、问题和改进的方向

◆  真正推动企业管理的持续改善

◆  真正实现有效的IT治理

◆  真正通过信息化推进企业的创新发展

◆  真正提升企业信息化的应用绩效

贯标对企业的意义

管理体系本质上是系统推进两化融合的管理方法论，主要是解决信息化条件下企业战略转型“怎么干”、“怎么干好”的问题，而不是“干什么”的问题。其对企业的意义在于：

◆  总结提炼规律：我国广大企业在信息化环境下企业管理方面的实践经验、规律和方法的总结提炼。

◆  引导企业发展：系统规范企业两化融合管理，稳定获取预期的两化融合成效。

◆  整体提升产业：全面引导企业实现从单项应用向综合集成跨越，加速产业整体提升。